In qualsiasi momento della vita di ogni impresa è fondamentale la strategia adottata. Vista come l’insieme di mission (l’obiettivo ultimo aziendale), vision (i valori alla base) e tattica (target operativi e azioni per raggiungerli), la strategia aziendale è un sistema di scelte e di azioni che identificano il suo attuale e futuro posizionamento sul mercato. Perché l’impresa viva una crescita stabile nel tempo è necessario: - definire una strategia chiara e condivisa
- allineare l’organizzazione
- aver accesso a risorse finanziarie adeguate
Pianificazione strategica - business plan
- piani di sviluppo (analisi potenzialità mercati di riferimento, scenari competitivi, studi comparativi di piani di business e proposizione di piani di sviluppo con focus sugli aspetti strategici, organizzativi e finanziari)
- M&A (preparazione progetto, analisi delle potenziali società da acquisire, degli impatti sulla struttura)
Organizzazione strategica - an
STRATEGIA & SVILUPPO SOCIETARIO | In qualsiasi momento della vita di ogni impresa è fondamentale la strategia adottata. Vista come l’insieme di mission (l’obiettivo ultimo aziendale), vision (i valori alla base) e tattica (target operativi e azioni per raggiungerli), la strategia aziendale è un sistema di scelte e di azioni che identificano il suo attuale e futuro posizionamento sul mercato. Perché l’impresa viva una crescita stabile nel tempo è necessario: - definire una strategia chiara e condivisa
- allineare l’organizzazione
- aver accesso a risorse finanziarie adeguate
Pianificazione strategica - business plan
- piani di sviluppo (analisi potenzialità mercati di riferimento, scenari competitivi, studi comparativi di piani di business e proposizione di piani di sviluppo con focus sugli aspetti strategici, organizzativi e finanziari)
- M&A (preparazione progetto, analisi delle potenziali società da acquisire, degli impatti sulla strutt nizzazione strategica
- analisi della struttura societaria e dell’organizzazione operativa (processi fondamentali, flussi, posizione chiave)
|
alisi della struttura societaria e dell’organizzazione operativa (processi fondamentali, flussi, posizione chiave) |