STUDIO MELILLO - I VANTAGGI DELLA CERTIFICAZIONE ISO 9001

I vantaggi che si possono ottenere attreverso l'applicazione di un sistema di gestione per la qualità possono estendersi a tutta l'organizzazione:

vantaggi commerciali

• Avere rapporti contrattuali chiari e definiti.
• Maggiore visibilità sul mercato.
• Rispettare fedelmente i requisiti del Cliente.
• Conoscere il punto di vista del Cliente sull'operato.
• Trasformare i reclami da minaccia in opportunità.
  Crescere di competitività e credibilità sul mercato di riferimento.
• Valorizzare la qualità del proprio prodotto o servizio,
• Eliminare o ridurre la sorveglianza dei clienti e degli utenti,
• Soddisfare i prerequisiti di gare d'appalto nel settore pubblico e/o privato.
• Ottimo veicolo promozionale
  

vantaggi dalle risorse umane

• Responsabilizzare il Personale aziendale.
• Definizione delle responsabilità e, quindi, definizione di chi fa, cosa, dove, quando e come.
• Verificare l'efficienza dei dipendenti.
• Aumentare le competenze del personale.
• Aumentare il senso di appartenenza all'azienda.
• Coinvolgere il personale nelle dinamiche aziendali.
• Gestire in forma documentata e rintracciabile le sanzioni ai dipendenti.
  

vantaggi per infrastrutture, attrezzature, mezzi

• Ottimizzare l'efficienza dei macchinari.
• Conoscere i costi legati alle infrastrutture aziendali.
• Conoscere le criticità legate alle infrastrutture.
  

vantaggi negli acquisti

• Ricercare le migliori condizioni d'acquisto.
• Contestare documentalmente forniture non conformi agli ordini.
• Valutare oggettivamente l'operato di fornitori e terzisti.
  

vantaggi in produzione o nel servizio

• Crescere in termini di efficienza e produttività .
• Ridurre gli sprechi.
• Acquisire un sistema di controlli garante della bonta del prodotto / servizio.
• Assicurare al Cliente la certezza delle misurazioni/controlli effettuati.
  

vantaggi in direzione

• Controllare, rivedere e migliorare continuamente le procedure aziendali.
• Controllare oggettivamente l'operato dei dipendenti.
• Monitorare l'efficienza delle infrastrutture.
• Controllare periodicamente lo stato di conformità delle attività gestite, alle procedure aziendali.
• Risolvere i problemi, trattandoli in modo efficace.
• Individuare in maniera certa le cause dei problemi.
• Evitare il ripetersi di problematiche riscontrate.
• Prevenire possibili problematiche.