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Creazione sistema di controllo in cartage s.r.l.

Realizzazione di un sistema di controllo ex-novo nell'Azienda Cartage S.r.l., che produce un noto marchio di abbigliamento femminile: G.sel.

Il sistema di controllo è stato realizzato implementando il sisteme informativo preesistente.

Il sistema di reportistica avviene attraverso l'utilizzo di files in excel e power point.

Il sistema è stato realizzato attravberso le seguenti fasi:

- analisi del business, della tipologia dell'Azienda e dell'organizzazione interna;

- individuazione degli "oggetti del controllo";

- realizzazione di un piano di centri di costo e centri di ricavo;

- riformattazione della codifica articoli;

- definizione del Piano Strategico;

- definizione del budget aziendale erealizzazione del modello di controllo;

- predisposizione del modello al confronto mensile dei dati consuntivi vs. budget, al fine di evidenziare ggli scostamenti in modo analitico, valutarne l'impatto sul budget annuo e stabilire le azioni correttive;

- predisposizione della reportistica delle vendite (campagna vendite) con raffronto vs. pari-stagione precedente; raffronti per Agente/Distributore, area geografica, famiglia di prodotto, ecc.

- creazione di un tableau de bord per il monitoraggio dei principali KPI aziendali;

- realizzazione di business plan per aperture DOS, Outlet, Franchising;

- realizzazione di prospetti di simulazione per cambio strategia produttiva;

- determinazione del gross margin preventivo per realizzazione listini di vendita;

- supporto al reparto produzione-logistica per il monitoraggio del timing di produzione e trasporto collezioni;

- supporto al finance department per il calcolo del DSO clienti e giorni medi fornitori;

- supporto al reparto pianificazione per determinazione del mark-up lorod e netto;

- supporto al reparto commerciale per individuazione canali e determinazione prezzi di stoccaggio rimanenze.