I 6 Pilastri di Roveri: La Base del Successo Aziendale

Presidente di CONFASSOCIAZIONI Management, senior partner e socio fondatore di Provide , AD e procuratore di diverse PMI. Membro del Consiglio Direttivo di ADICO.
Bolognese, classe 1958, già in giovane età ha cominciato ad assumersi le proprie responsabilità all’interno dell’attività commerciale di famiglia, che aveva bisogno di un importante contributo.
Grazie a questa esperienza ha toccato con mano le sfide di una piccola impresa a gestione familiare ponendo le basi, per quella che sarebbe diventata la sua missione professionale: “ Aiutare le Micro e Piccole Imprese famigliari, per migliorare le loro performance aziendali , perché Roveri è più di un semplice manager: è un mentore per le persone con cui lavora.”
Si occupa di management dal 1987. La sua volontà di adattarsi al cambiamento e la voglia di accettare nuove sfide, sono state fondamentali per il suo successo: da oltre trent’anni è infatti Temporary Manager , un manager “itinerante”, o come si definisce lui “Top Manager On The Road ”. Un aspetto unico della vita e del suo lavoro è proprio questa caratteristica: viaggia costantemente per incontrare clienti e affrontare nuove sfide, stabilendo connessioni significative con i clienti.
Da sempre considera il digitale la spina dorsale dell’organizzazione che, permette alle aziende, di svilupparsi con efficacia ed efficienza, potenziando l’attività del management e della struttura organizzativa.
Dopo 33 anni di management, ad inizio 2020, Roveri decide di mettere a disposizione le sue competenze lanciando un nuovo servizio manageriale: il Mentoring Aziendale , un percorso manageriale personalizzato che permette di aiutare l’imprenditore della Micro e Piccola impresa a passare da una gestione aziendale, che ruota totalmente intorno alla figura dell’imprenditore, ad una dove il ruolo dell’imprenditore diventerà meno operativo, e si occuperà di guidare il proprio business.
L’ultimo nato dei servizi è il Mentoring Manageriale che guida il manager in un percorso manageriale personalizzato, che dopo averlo aiutato a definire i suoi obiettivi professionali a breve e a medio termine, lo supporto nello sviluppo professionale, attraverso un processo di apprendimento e condivisione.
È stato consigliere con delega allo Sviluppo Territoriale in ATEMA, Presidente Nazionale di CNA InProprio, Vice Presidente di CNA Uniprof, membro della presidenza di CNA Alimentare Bologna e membro della Direzione Nazionale CNA.

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